Nota | Se vienen las eleccciones en la AAT

El próximo jueves 3 de mayo serán las elecciones en la Asociación Argentina de Tenis donde se presentarán dos candidatos a presidentes de la institución por los próximos cuatro años. Por el lado del oficialismo, será José Luis Clerc con su lista “La Nueva AAT”, mientras que por la oposición, Agustín Calleri representará a “Experiencia y cambio”.

Los comicios serán en la Sección San Martín del Club Gimnasia y Esgrima de Buenos Aires, en Avenida Figueroa Alcorta 5575, Capital Federal de 16 a 21. Luego de la votación, está previsto el tratamiento del balance y gestión para su aprobación. 

Al nuevo presidente, que saldrá de los dos extenistas, lo elegirán aproximadamente 29 federaciones y 141 clubes (siempre y cuando cumplan los requisitos asignados y no presenten irregularidades). Dependiendo del tamaño, cada federación o club aporta más o menos votos. 

En cuanto a la próxima sede de la Copa Davis que será en nuestro país ante Colombia, la AAT solicitó a la ITF una prórroga en la fecha de designación de la ciudad, “para darle la potestad a la próxima gestión de decidir si continuar o no con ellas”, explicó en un comunicado el actual presidente Armando Cervone.

Lista de José Luis Clerc

Vicepresidente primero: Daniel Fidalgo

Vicepresidente segundo: Diego Gutiérrez

Vicepresidente tercero: Leonardo Cabo

Secretario administrativo: Pablo Trinca

Secretario legal: Adriana Stuller

Secretario del interior: José Samuel

Tesorero: Gabriela Galante

Protesorero: Carlos Peralta Martínez

Vocales titulares: Hugo Arce, Marcelo Bellini, Carlos Garbezi, Marcelo Locamuz, Fernando Rilo y Cecilia Zaffaroni.

Vocales suplentes: Rubén Bueno, Juan José Folatti, Jorge Iraola y Alfredo Pleguezuelos.

Comisión fiscalizadora: Juan Carlos Lastra, Eduardo Ledezma y Ricardo Romero.

Comisión fiscalizadora suplente: Roberto Aubone

Las propuestas:

1.”Tres estamentos para una gestión profesional: el consejo, el directorio y los equipos de trabajo. Este es un modelo de gestión deportiva, que utilizan las instituciones más prestigiosas del mundo”.

2.”El interior del país, en la mesa de trabajo del consejo directivo: objetivos específicos y adecuados. El deber de la AAT es desarrollar el deporte en todo el país. Por ello, incluiremos en la mesa de trabajo del Consejo Directivo a todos los presidentes de las federaciones del interior del país. Así, seremos efectivos en nuestra tarea de adaptar las políticas deportivas a las necesidades de todas las regiones del país y profundizaremos también el compromiso de sus dirigentes en esta tarea que nos apasiona, pero que también nos responsabiliza a todos. El vinculo será constante y las decisiones más adecuadas a sus necesidades”.

3.”Un proyecto que construye activos deportivos; el interclubes, jerarquizado, y el tenis social, un postergado generador de recursos. La Asociación debe gestionarse de forma profesional, sin perder su espíritu amateur; sin dejar de considerar que es una asociación civil sin fines de lucro. Los circuitos de Menores, Profesionales y Seniors, incluso los Interclubes, son productos comercializables, interesantes para las empresas privadas. Así, podremos jerarquizar la competencia y generar beneficios para los jugadores de manera sostenibles. Cada área debe ser considerada una unidad de negocios, con sus ingresos y egresos. Las federaciones y los clubes deben ser socios en la organización de estos eventos. Desarrollo y Capacitación, por su parte, no deben generar ingresos. Sí serán áreas destinatarias de inversiones, pero con una planificación deportiva y financiera que permita que sean sostenibles en el tiempo. La Asociación debe comprometerse con la practica social del tenis. Estudiaremos este segmento y adecuaremos las competencias para que faciliten su inclusión. Sólo con el crecimiento del mercado le aseguraremos sustentabilidad a los clubes y a las federaciones”.

4.”Más tenis: más servicios, mayor sentido pertenencia y más afiliados; las plataformas digitales, nuevos activos comerciales. Trabajamos en el desarrollo de una nueva plataforma digital, Más Tenis. Esta le brindará a los afiliados facilidades administrativas y más servicios. Cada jugador tendrá un perfil personalizado y dinámico, con información y estadísticas sobre su competencia. Tendrá el mismo perfil que un tenista profesional en el sitio de la ATP. Los menores, seniors o profesionales verán los resultados, cuadros y programaciones en tiempo real. Esto generará mucho más tráfico en el sitio de la institución y lo transformará en otro activo comercial. Además, generará un sentido de pertenencia único y, a su vez, nos permitirá incluir a todos los practicantes de este deporte, para luego ofrecerles la afiliación”.

5.”Foros de asistencia a clubes y federaciones: un modelo sostenible de sinergia y desarrollo, que pretende recuperar a las instituciones. Desarrollaremos un programa de foros temáticos, para que cada institución exponga su situación y aquellas que ya la haya resulto pueda servir de soporte. Así, lograremos sinergia entre estos actores y desarrollaremos nuevos canales de comunicación entre las mismas instituciones, que podrían resultar posibilitadores para el crecimiento del deporte”.

6. El comité asesor de jugadores: un modelo vincular win-win, al servicio de los deportistas y de la institución. Nuestro Directorio está integrado por destacados profesionales que servirán de consultores para los jugadores que los requieran. El equipo de Comunicación estará a su disposición para trabajar su imagen y su posicionamiento en medios; nuestros expertos contables, para asesorarlos en materia de finanzas. Por su parte, los jugadores servirán, con su experiencia en el circuito, para adecuar nuestras competencias. Todos los modelos vinculares deben ser win-win para que hacerlos sostenibles. Buscamos que todos los actores del deporte se beneficien mutuamente”.

7.”La construcción de una identidad que potencia la formación: el capitán de la Copa Davis, Director de Desarrollo. Daniel Orsanic ha demostrado que él puede hacerlo, y con notables resultados en ambos cargos”.

8.”El parque sarmiento será el nuevo centro nacional de desarrollo: la casa del asociación argentina de tenis. Hoy contamos con el predio que fue otorgado a la AAT por el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, luego del compromiso que asumieron al recibir el partido de primera ronda del Grupo Mundial Copa Davis en el 2017. Allí montaremos el centro nacional de Desarrollo y mudaremos las oficinas administrativas”.

9.”Los reconocimientos que el profesor merece y la escolarización del deporte. La actividad del profesor de tenis está preconizada y tiene una titulación incorrecta. En el primero de estos aspectos, ya hemos acordado con empresas privadas para crear una mutual que les otorgue un seguro social y buscaremos el reconocimiento de la actividad por parte del Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación. En el segundo de los aspectos, buscaremos el reconocimiento del Ministerio de Educación para jerarquizar la profesión y la formación de los profesores de tenis. Buscaremos también escolarizar la practica del deporte”.

10.”El tenis, una herramienta para la inclusión social; el 27 de noviembre, una celebración posibilitadora. José Luis Clerc trabaja hace 11 años en barrios carenados. Sostiene un proyecto que lo compromete personalmente y propone al tenis como un deporte de integración social. Le daremos continuidad a los programas coordinados con los municipios y gobernaciones. Aquellos chicos que tengan condiciones deportivas serán becados en academias o en institutos de enseñanza. Les propondremos una carrera vinculados al deporte, como jugadores o decentes. Buscaremos el reconocimiento del 27 de noviembre como el día nacional del tenis y realizaremos cada año una cena solidaria para recaudar fondos, que serán destinados a generar espacios públicos que impulsen la practica del tenis y sirvan de contención para los sectores más vulnerados”.

11.”Comité de tenis femenino: el pasado y el presente trabajando por el futuro, en todos sus niveles. Hoy pocas niñas practicando el deporte, pero muchas adultas. Es un segmento que debemos estudiar y que requiere un profundo análisis. Creemos que la incorporación del tenis a las currícula escolar ampliará significativamente la cantidad de jugadoras jóvenes y revertiría esta tendencia, pero también deberemos trabajar en que estas continúen jugando. Crearemos un comité que las acompañe. Será integrado por referentes de todos los niveles: jugadoras actuales, o ya retiradas y de gran experiencia como Bettina Fulco”.

Lista de Agustín Calleri

Presidente: Agustín Calleri

Vice 1°: Mariano Zabaleta

Vice 2°: Tomás Lynch

Vice 3°: Jorge Cano

Secretario Legal: César Francis

Secretario Administrativo: Rubén Omar Carballo

Secretario del Interior: Guillermo Coria

Tesorero: Pablo Emilio Guidotti

Protesorero: Alejandro Carlos Lareo

Vocal Titular N°1: Marian Morea

Vocal Titular N°2: José Acasuso

Vocal Titular N°3: María Florencia Labat

Vocal Titular N°4: Luis Alberto Diez

Vocal Titular N°5: Hugo Alejandro Grinberg

Vocal Titular N°6: Juan Luis Pérez

Vocal Suplente N°1: Roberto Carruthers

Vocal Suplente N°2: Marcelo Héctor Hernández

Vocal Suplente N°3: Florencia Molinero

Vocal Suplente N°4: Carlos Manuel Barbieri

Comisión Fiscalizadora

Titular 1: Martín Jaite

Titular 2: Carlos Orlando Giménez Bauer

Titular 3: Santiago Jorge Bolla

Suplente 1: Silvina Mabel Cervasi

Las propuestas

Ampliación de la base de tenistas afiliados

Con el objetivo de que cada tenista puede ser un afiliado de la AAT.
Queremos que obtengan beneficios. Hoy hay pocos afiliados de la masa total de tenistas.

Asesoramiento a clubes

Con el objetivo de dar apoyo en cuestiones legales, laborales, contributivas, contables y financieras de forma gratuita. Así reducir costos, gozar con exenciones impositivas y fiscales. Se gestionarán convenios con organismos públicos.

Seniors

Con el objetivo de organizar la categoría, reestructurar los torneos; también reasignar aportes. Crear un departamento con autonomía y clínicas de promoción para acercar adultos a la actividad.

Centralización y ordenamiento de la información

Con el objetivo de que se acaben las superposiciones de torneos e interclubes. Que exista la interacción entre las distintas áreas. Se buscará dar servicios completos al afiliado, clubes y federaciones. Con un software nuevo e interactivo que provea información de calidad.

Creación de la Secretaría Metropolitana

Con el objetivo de dar orden. Se reestructurará el estatuto (basados en la exitosa experiencia de la URBA con la UAR). Así cada federación tendrá sus delegados y representantes ante la AAT.

Centro Nacional de Alto Rendimiento

Con el objetivo de brindar entrenamiento de primer nivel de nuestras promesas, los juveniles y los que están iniciando el duro camino al profesionalismo. Con seguimiento y el asesoramiento continuo de La Legión.

Plan Más tenis para todos los niveles

Con el objetivo de crear y potenciar las escuelas de tenis en todo el país.
Instrumentar que nuestro deporte sea una opción real de iniciación deportiva para todos los chicos de la Argentina.

Deporte y Educación

Con el objetivo de formar y capacitar de forma constante a todos los actores del tenis.
Apuntado a padres, entrenadores, dirigentes y jugadores en general.
Consideramos que Deporte y Educación van de la mano.

Plan de Desarrollo a 10 años

Con el objetivo de generar programas a largo plazo para el Desarrollo de nuestros jugadores.
Plan de Masificación, Social, de Iniciación, Ingreso al Club, Desarrollo y Profesionalismo.

Tenis femenino

Con el objetivo de instrumentar un relanzamiento completo conformaremos una Mesa Coordinadora con referentes del tenis femenino atendiendo las distintas problemáticas desde iniciación hasta Veteranas para generar proyectos en conjunto con los clubes y federaciones del interior.
Proyecto a corto, mediano y largo plazo, comenzando por más torneos y mayor contención a las jugadoras actuales.

Mejoras al tenis en general

Proponemos relevar la situación actual de federaciones, clubes, canchas, programas deportivos y circuitos de torneos para planificar acciones adecuadas con el objetivo de mejorar la infraestructura de nuestro tenis. Incentivar un foro de dirigentes para intercambio de información. Fomentar el debate entre los distintos actores del tenis y desarrollar el marketing de la actividad tenística en general.

Foto: Facebook Experiencia y Cambio

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